Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit
Eine Last wird über dem Kopf einer Person bewegt. Ein Stromkreis wurde abgeschaltet, allerdings nicht von der Person, die nun daran arbeitet. Ein Schlauch steht noch unter Druck, obwohl die Pumpe bereits ausgeschaltet wurde. Ein Fahrzeug fährt auf einem Betriebsgelände rückwärts, während sich dort eine Person zu Fuß bewegt.
Vier alltägliche Situationen. In jedem Fall geht die Gefahr von einer Form von Energie aus: Schwerkraft, Elektrizität, Druck oder Bewegung. Im Arbeitsalltag denken wir selten bewusst über Risiken auf diese Weise nach. Genau darin liegt eine Herausforderung. Schwere Unfälle entstehen nur selten durch eine Gefahr, von der niemand wusste. Häufig geht es um Energiequellen, die so vertraut geworden sind, dass sie nicht mehr bewusst wahrgenommen werden.
Darum geht es bei der Safety Week 2026, die vom 5. bis 9. Oktober stattfindet. In diesem Jahr führen wir das Energy Wheel als praktisches Hilfsmittel ein. Es unterstützt Mitarbeitende dabei, Energiequellen vor Beginn einer Tätigkeit zu erkennen, insbesondere im Rahmen der Last-Minute Risk Assessment (LMRA).
In diesem Beitrag erläutert Ellen de Geest, Global Head of Health & Safety bei Kiwa, warum die Erkennung von Gefahren besondere Aufmerksamkeit verdient und wie sich ein bewährtes Sicherheitskonzept im Arbeitsalltag einsetzen lässt.
Das Energy Wheel ist keine zusätzliche Sicherheitsmaßnahme. Es basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und hilft dabei, unsere LMRA zu stärken. Es unterstützt Mitarbeitende dabei, innezuhalten, den Blick zu erweitern und Energiequellen zu erkennen, die sonst möglicherweise übersehen werden.
Als global tätiges Prüf-, Inspektions- und Zertifizierungsunternehmen ist Sicherheit eng mit unserer Arbeit verbunden. Unsere 12.000 Spezialisten führen Inspektionen auf Baustellen durch, prüfen Produkte, bevor sie auf den Markt kommen, und zertifizieren Managementsysteme, auf die andere Organisationen vertrauen. Unsere Mitarbeitenden arbeiten in denselben Umgebungen wie unsere Kunden: vor Ort, im Labor und unterwegs. Die Maßnahmen, mit denen wir sie schützen, kennen wir daher aus eigener Erfahrung.
Im Rahmen unseres Safe Together-Konzepts unterstützen bereits Instrumente wie Power to STOP, die Last-Minute Risk Assessment und die Life-Saving Rules unsere Mitarbeitenden dabei, jeden Tag sichere Entscheidungen zu treffen. In diesem Jahr ergänzen wir diese Maßnahmen um das Energy Wheel.
Es bietet Teams eine einfache Möglichkeit, eine anstehende Tätigkeit noch einmal bewusst zu betrachten und sich zu fragen: Welche Energiequellen sind vorhanden und haben wir sie ausreichend berücksichtigt?
Ein gutes Sicherheitsinstrument muss zur tatsächlichen Arbeitsweise der Menschen passen. Es sollte im richtigen Moment zum Innehalten anregen, dabei helfen, übersehene Gefahren zu erkennen, und eine sichere nächste Handlung ermöglichen, ohne zusätzliche Komplexität zu schaffen.
Bei Kiwa ist Sicherheit ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit und unseres Qualitäts- und Vertrauensverständnisses. Sie steht nicht neben unserer Arbeit, sondern ist ein Teil davon.
Warum wir Gefahren übersehen
Forschungsergebnisse zeigen deutlich, wie gut Menschen tatsächlich darin sind, Gefahren zu erkennen. Das Ergebnis ist ernüchternd. In Feldstudien mit Bauteams in Nordamerika identifizierten Mitarbeitende rund 45 Prozent der Gefahren, denen sie während ihrer Arbeit später tatsächlich begegneten.
Dabei zeigte sich unabhängig von Tätigkeit, Erfahrung oder Ausbildung ein ähnliches Muster. Gefahren durch Schwerkraft und Bewegung, beispielsweise schwebende Lasten, fahrende Fahrzeuge oder unebene Oberflächen, wurden am ehesten erkannt.
Gefahren im Zusammenhang mit mechanischer Energie, Druck, chemischen Stoffen und Temperatur wurden dagegen regelmäßig übersehen.
Untersuchungen zur Gehirnaktivität liefern eine mögliche Erklärung. Gefahren durch Schwerkraft und Bewegung werden intuitiv und mit vergleichsweise geringem kognitivem Aufwand verarbeitet. Andere Gefahren erfordern bewusstes und konzentriertes Nachdenken. Unser Gehirn konzentriert sich bevorzugt auf das, was leicht erkennbar ist.
Was früher häufig als Unachtsamkeit oder Selbstzufriedenheit bezeichnet wurde, scheint daher auch eine vorhersehbare Eigenschaft unserer menschlichen Wahrnehmung von Risiken zu sein.
Das Energy Wheel
Genau hier setzt das Energy Wheel an und bildet den Mittelpunkt unserer Safety Week. Es ordnet Gefahren zehn verschiedenen Energiequellen zu:
- Schwerkraft
- Bewegung
- Mechanische Energie
- Elektrische Energie
- Schall
- Druck
- Temperatur
- Chemische Energie
- Strahlung
- Biologische Energie
Bei einem Gespräch vor Beginn einer Tätigkeit oder im Rahmen einer Last-Minute Risk Assessment dient das Energy Wheel als Erinnerungshilfe. Es unterstützt dabei, systematisch nach Gefahren zu suchen, die aufgrund von Routine und Erfahrung möglicherweise übersehen werden.
Forschungsergebnisse zeigen, warum das relevant ist. In Gesprächen vor Arbeitsbeginn identifizieren Mitarbeitende lediglich rund 45 Prozent der Gefahren, denen sie während der Tätigkeit begegnen. Feldversuche zeigen, dass der Einsatz des Energy Wheel die Gefahrenerkennung um etwa 30 Prozent verbessern kann.
Die Stärke des Energy Wheel liegt nicht darin, Wissen oder Erfahrung zu ersetzen. Vielmehr gibt es Mitarbeitenden einen einfachen Impuls, noch einmal genauer, umfassender und bewusster hinzuschauen.
Die Forschung zeigt deutlich: Gefahren, die wir sehen oder hören können, beispielsweise Bewegung oder Schwerkraft, erkennen wir leichter. Eine strukturierte Erinnerung hilft uns dabei, auch weniger offensichtliche Energiequellen wahrzunehmen.
Mehr über das Energy Wheel erfahren
Erfahren Sie mehr über das Energy Wheel und laden Sie das Dokument herunter.
Im Arbeitsalltag verankern
Während der Safety Week führen wir außerdem unseren überarbeiteten Ansatz für Safety Walks ein. Führungskräfte können dabei einen Schwerpunkt auswählen, der zur jeweiligen Tätigkeit passt. So werden die Safety Walks für die unterschiedlichen Arbeitsbereiche bei Kiwa relevanter.
Einer dieser Schwerpunkte ist das Energy Wheel. Es unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, gemeinsam die in einer Tätigkeit vorhandenen Energiequellen zu betrachten und die erforderlichen Schutzmaßnahmen zu überprüfen.
Ziel ist es, mehr Gespräche zu ermöglichen, das gemeinsame Lernen zu stärken und konkrete Maßnahmen abzuleiten. Gleichzeitig soll der Prozess einfach und praxisnah bleiben.
Während der Safety Week setzen wir außerdem auf ein Energy Wheel Bingo, um den Einstieg spielerisch und unkompliziert zu gestalten. Mitarbeitende werden dazu eingeladen, Energiequellen in ihrem eigenen Arbeitsumfeld zu identifizieren und ihre Beobachtungen zu teilen.
So entsteht eine einfache und unterhaltsame Möglichkeit, das Energy Wheel kennenzulernen, voneinander zu lernen und eine gemeinsame Sprache für Sicherheit bei Kiwa zu entwickeln.
Was wir unseren Kunden bieten
Unsere Mitarbeitenden sind denselben Gefahren ausgesetzt wie unsere Kunden. Die Erfahrungen, die wir bei Kiwa mit dem Umgang mit diesen Risiken sammeln, fließen daher auch in unsere Unterstützung für andere Organisationen ein.
Unsere sicherheitsbezogenen Dienstleistungen umfassen:
Produktprüfung und Zertifizierung
Dienstleistungen für die Bausicherheit
Brandschutz
Zertifizierung von Managementsystemen
Bei der Zertifizierung von Managementsystemen treffen Gefahrenerkennung und organisatorische Strukturen aufeinander. ISO 45001 enthält konkrete Anforderungen an die Konsultation und Beteiligung von Beschäftigten.
Organisationen, die diese Anforderungen lediglich als Dokumentationsaufgabe verstehen, erhalten Dokumentation. Organisationen, die sie als Frage danach verstehen, wie Informationen die richtigen Entscheidungsträger erreichen, schaffen einen deutlich größeren Mehrwert.
Der eigentliche Mehrwert liegt in der Qualität des Austauschs: Welche Energie ist vorhanden? Was könnte passieren? Und welche Maßnahmen müssen getroffen sein, bevor die Arbeit beginnt?
Von Aufmerksamkeit zu konkretem Handeln
Eine Safety Week schafft Aufmerksamkeit. Und Aufmerksamkeit ist wichtig. Was Menschen langfristig schützt, ist jedoch das, was danach passiert: wenn jemand vor einer Tätigkeit innehält, eine Frage stellt, eine Energiequelle erkennt, die sonst möglicherweise übersehen worden wäre, oder sich unterstützt fühlt, wenn er die Arbeit stoppt, um das Richtige zu tun.