Lichtbol met energietransitie iconen er omheen

Waar begint u?

Wilt u aan de slag met de MVO Prestatieladder? Als certificerende instelling kunnen we geen advies geven; de ladder zegt niet hoe u het moet doen, maar wel wat u moet doen om tot een bepaald certificeringsniveau te komen. Ook maakt de inzet van de ladder duidelijk welke elementen belangrijk zijn voor uw organisatie.

Stakeholdersdialoog

Het begint en eindigt met de stakeholdersdialoog: in gesprek met alle belanghebbenden. Als bedrijf is dit overigens altijd een goed idee: u wilt tenslotte weten wat er speelt.

Stakeholdersinput

Vervolgens is het belangrijk dat er daadwerkelijk iets gedaan wordt met de input uit de dialoog. Daar moet een proces voor ingericht zijn: hoe zorgt uw bedrijf ervoor dat de input regelmatig verkregen en vervolgens verwerkt wordt?

Strategisch niveau

Vanuit de top van het bedrijf wordt een keuze gemaakt over de aanvliegroute: wat is belangrijk voor ons en voor onze klanten?

Inrichten managementsysteem

De volgende stap is het inrichten van een managementsysteem of het uitbreiden van een bestaand systeem, zoals een kwaliteitssysteem.

Operationeel niveau

Wat betekent dit in de praktijk, welke processen en acties volgen uit de doelen?

Rapportage

De laatste stap is de rapportage. Hierbij gaat het erom dat de belanghebbenden de juiste informatie krijgen, en erop kunnen bouwen dat deze objectief en aantoonbaar is. Daardoor komt ook de dialoog uit de eerste stap weer op gang.